也有机关人员表示，通胀机关自有机关的工作节奏，有些问题到了特定的时间节点，自然会有人解决，“到时再说”并无不妥。

但不可否认，率创个别机关干部口中的“到时再说”就是一个托辞，率创对于经手的工作、经办的事项，没有适时跟进、跟踪问效，最终没了“下文”、不了了之。

为基层服务、最高为官兵解难，最高是一项系统性、持久性的工程，机关在谋划和推进工作时，要树立系统思维和全局观念，既要看到显性困难，也要看到隐性问题；既关注当下问题的解决，也要把可能发生的问题提前预想到，不能走一步看一步，或者领导推一下才动一下，领导没说就不做。

不谋全局者，行救需求不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

牢固树立“基层至上、济包激增士兵第一”的理念，济包激增就要凡事为基层“多想一步”，把解一时之难与解后续之难、长远之难统筹考虑，具体到计划里、落实到行动中，从而避免一个问题的解决引发一连串问题的滋生。

希望机关人员再说“到时再说”时，英国要对将来何时解决、怎么解决、由谁解决心中有数。